招商局集团有限公司：搭平台，活机制，倡文化 开创招商局集团大众创业万众创新的新局面

创新是招商局与生俱来的基因，是招商局保持基业常青的活力所在，更是推动招商局未来发展的根本动力。近年来，招商局集团有限公司（以下简称“集团”或“我集团”）顺应国家创新驱动发展战略，高度重视创新工作，2011年提出把创新作为集团未来十年工作的主线后，在2014年更是将创新确立为集团未来发展的根本驱动力。根据集团特点及产业发展现状，我集团围绕“产融结合、产城联动、产网融合和科技创新”（以下简称“三产一科创”）等优势创新领域，充分利用自贸区政策优势，通过“搭平台、活机制、倡文化”等一系列举措，推动资金链引导创业创新链、创业创新链支持产业链、产业链带动就业链，切实贯彻国家大众创业万众创新的重要战略举措。

一、招商局集团“双创”工作开展情况

（一）创新投融资模式有关情况

通过发挥自身综合金融业务优势，我集团形成了包括天使投资、VC投资、PE投资，及后期上市辅导在内的互联网全生命周期投资平台。

集团于2012年组建招商局统一的基金管理平台，成立招商资本，其管理资产总规模目前已超过300亿元，又设立规模为50亿元，专注于集团“互联网+”及产网融合相关投资的基金，还与美国硅谷PnP孵化器合作，设立规模为3亿元，专注于互联网早期项目投资的互联网孵化器，协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势，促进产业转型升级，并将配合集团“互联网+”的总体战略布局，在整个互联网价值链上，发现、培育、整合其他优秀的互联网创新企业。同时，还积极发挥我集团融融协同优势，利用集团下属招商证券在资本中介服务领域卓越的专业能力，为所投资的互联网创新企业提供国内主板、创业板、新三板、海外上市及兼并购在内的多元化融资服务，助力互联网创新企业跨越式发展，实现企业价值的全社会分享。

此外，我集团正积极筹建多个产业基金，引入多元化的机构投资者，发挥产业资本对种子产业的引导作用，以产促融，以融促产，助力集团产业做优做强做大。

（二）创新商业模式有关情况

近年来随着移动互联网技术的迅速发展与普及，“互联网+”时代已经来临，而融合是这个时代最重要的商业特征，其意味着互联网技术并非替换所有传统产业，而是通过相加、相融合，从融合中激发新的价值。我集团通过打造“数字化招商局”，构建新的产业生态圈，最终实现由传统的服务和产品内容交付向最终客户价值交付的转型升级，主要做法是：

一是利用互联网技术，实现传统产业价值链的延伸和跨界服务。如我集团下属招商国际一方面依托港口现有业务，通过互联网、物联网技术的应用，延伸相关港口配套服务。另一方面，通过与亿赞普集团的深入合作，以丝路驿站为依托，紧紧抓住“一带一路”重大战略机遇，构建以港口为核心的跨界平台服务业务，提供一站式的跨境贸易综合供应链服务体系，实现由传统的港口投资、开发、运营商向港口综合服务商的转型。

二是通过改造商业模式，在新的维度和空间上创造价值。如我集团下属招商证券以向外部资管机构提供金融资产托管及行政事务外包业务为切入，成功地将其后台管理资源转化为后台专业化服务，在开展业务不足1年的时间里，就实现了综合业务收入近3亿元的优良成绩，并进入了一个有较大市场潜力、可复制性强的新业务领域。

三是依托集团传统产业优势，带动相关产业线下资源的创新与创业。如我集团下属招商局物业通过打造 “到家网”智慧社区O2O服务平台，以“物业基础服务+增值服务+专业服务”为切入，嫁接社区周边生活、教育、医疗、养老等线下资源，助力个人创业者的创新创业。

四是深耕产业互联网金融领域，助推“普惠金融”发展。如我集团旗下招商银行通过推出互联网金融平台小企业E家，按照“平台+金融核心+大数据”的互联网创新路径，并充分利用大数据技术，满足平台中小企业用户的供应链融资需求，实现具体产业链重度垂直化的存贷汇闭环，助推 “普惠金融”发展。截止目前，小企业E家注册会员数已达到216万，累计互联网流量PV1.74亿次。

（三）创新创业技术平台有关情况

平台化科技创新生态圈成为招商局科技创新的新支柱。为使我集团能更紧密地触摸产业最前沿科技趋势，捕捉科技投资发展机会，为集团的发展注入更多的科技含量，我集团正积极推进在北京中关村和美国硅谷设立“招商局科技创新发展研究院” （以下简称“研究院”）。研究院将定位为应用平台型研究院，通过汇集全球科技创新力量，立足国际国内产业科技最前沿，紧紧聚焦集团“三产一科创”等重点领域，着力打造招商局科技创新的新支柱，引领集团走上科技创新促进发展之路。研究院未来工作将突出三个重点：第一，聚焦我集团核心产业，发挥科技集聚及专业化管理优势，与集团产业公司建立技术对接、引入机制，加快推动集团高端海工装备、智能交通、绿色地产等重点领域的科技突破；第二，挖掘集团传统产业与互联网深度融合的机会，捕捉相应投资机会；第三，通过研究其他高新技术，利用集团设立的金融孵化平台和投资基金进行早期风险投资或技术孵化，为集团培育新的产业、拓展新的业务增长点。同时，我集团新成立了一家专门进行科技创新投资的二级公司“招商局科技创新投资有限公司”，统筹集团的科技创投业务。

科技创新平台为企业创新发展注入新动力。招商交科院作为我集团下属科技型企业，截止2014年底，建有包括国家级、省部级、企业自建等科技创新平台共计19个，其中国家级科技创新平台6个，并获得国家火炬计划重点高新技术企业认定，成为重庆29家获此认定企业中唯一的公路交通行业科技型企业。已完成建设的科技创新平台2014年共有9个课题实现对外开放，并逐步显现科技创新平台对公司科技创新和效益提升的关键支撑作用，例如仅桥梁工程结构动力学国家重点实验室获得的服务合同达39项，合同额达1,698万元。

（四）创新孵化平台有关情况

我集团依托产业园区项目，充分利用产业集聚优势，通过采用与当地政府或知名孵化平台机构联合投资运营模式，对园区高新技术初创企业进行产业孵化，提供资金、产业服务、管理服务等在内的综合服务，帮助孵化企业做大做强。其中，较为典型的创新孵化平台有关情况具体如下：

1.蛇口网谷：蛇口网谷是我集团下属招商局蛇口与深圳市南山区政府联手共建的互联网及电子商务产业基地，亦是第二批“国家电子商务示范基地”，自2010年投入运营以来，已建有中科院育成中心、清华启迪孵化器及北科创业孵化器三个孵化器载体，通过聚焦通信电子、机器人、新能源与新材料、云计算与物联网、生物医药与健康工程等五大重点领域，以“资本+科研+产业”三位一体的创新模式，孵化了一批优秀的高新技术企业，不仅为南山区经济的快速增长注入了强大的新动力，也成为产业转型升级的一个重要样板。截止目前，蛇口网谷入驻企业已达419家，其中仅北科创业孵化器已先后受理企业孵化申请350余家，累计孵化企业85家，蛇口网谷每平方米土地年产值也由2010年的不足2,000元飞跃至50,000元。

2.招商局科技企业加速器：招商局科技企业加速器由我集团下属光明科技园有限公司投资开发运营，规划总建筑面积52万平方米，自2010年底投入运营以来，已引入齐康医疗、有为化学、兰度生物、深圳电气研究院等80余家企业，其中共计6人被列入“千人计划”，并进一步打造了光明新区留学人员创业园、尚源内衣众创空间等多个特定领域孵化载体。截止2014年底，招商局科技企业加速器实现园区年产值40余亿元，并被国家科技部列为国内首家“科技企业加速器”试点项目。

3.“潮人码头”新媒体产业园：我集团下属招商局蛇口正在建设的“潮人码头”新媒体产业园项目将聚焦新媒体文化内容产业，发展成为集办公、SOHO、配套服务商业、公共技术平台及文化休闲娱乐等功能于一体的新型滨海文化创意产业园区，加快促进文化创意产业在深圳蛇口片区的落地和聚集，力争将新媒体产业发展成为推动蛇口片区经济发展和扩大就业的重要产业。

4.招商交科龙脊众创空间平台:我集团下属招商交科院正在筹建的招商交科龙脊众创空间平台，将提供包括但不限于行业动态、技术咨询、市场调查与分析、创新产品展示、创新创业资源对接撮合、人员招聘、入驻企业和创客动态监测等在内的线上服务功能，亦提供包括孵化物业空间、开放（开源）研究实验平台等线下服务平台，为创新创业者提供基本公共服务和科技创新服务。

（五）创新创业活动有关情况

2013年，我集团设立年度规模为1亿元人民币的创新专项基金，主要用于资助集团重大创新项目及创新平台、奖励集团创新先进单位和先进个人。截止2015年8月，集团共计对5个项目实施了创新资助，对6家创新先进单位及2名创新先进个人进行了创新成果奖励，并对3家单位25项发明专利进行了专项奖励，累计资助、奖励金额达8,076万元。此外，我集团下属单位，如招商地产、招商工业、招商交科院、招商国际等公司也积极设立创新专项基金，用以资助所属公司创新项目和奖励创新优秀成果。

（六）创新创业体制机制建设情况

完善的创新体制机制是集团创新的内在动力。我集团于2014年成立集团创新工作促进委员会，由集团主要领导担任负责人，统筹与协调解决制约集团创新工作发展的全局性和战略性问题，并制定了《招商局集团关于促进创新工作的指导意见》《招商局创新工作促进委员会工作办法》《招商局集团创新专项基金管理办法》，以及对产网结合投资项目实施备案管理在内的一系列推动集团创新驱动发展的有关制度，旨在从组织保障、人才保障、制度保障和文化保障等方面，构建有利于集团创新活动开展的政策环境和制度环境。同时，我集团将创新文化的营造放在最重要的位置，在集团范围内倡导全员时刻保持创业者的姿态和理念；倡导创新容错文化，宽容创新过程中的挫折和失误；倡导创新的过程管理，及时纠偏，总结经验。

灵活的创新激励机制是集团创新源泉的不竭动力。为进一步推动集团各级单位对创新工作的主动性和积极性，一方面确立了对集团认定的创新支出双倍加计并相应调整公司考核净利润的考核方法。另一方面，集团高度重视创新型人才的培养和发展，倡导“尊重知识、尊重人才”的选人和用人理念，通过建立开放、流动的用人制度，制定管理序列和专业序列的双通道人才培养路径，实行年薪工资、协议工资、项目工资等多种形式的分配制度，以及探索支持创新人才以股权、期权、模拟期权、利润分成、定额奖金等多种形式参与创新收益分配的激励机制，为集团吸引了大量高端创新型人才和重点领域紧缺人才。

深化改革创新创业机制是集团持续创新的新动力。集团将持续深化改革现有创新创业体制机制，通过整合利用全球创业创新资源，实现创新要素跨地区、跨行业自由流动。同时，集团将制定进一步推动加快创新驱动发展的有关意见，解决制约集团创新创业的制度束缚，激发集团全员和基层创新活力，并加强集团知识产权全过程管理，探索建立集团层面的知识产权交易体系，促进知识产权的转移、转化和利益分享。

二、“双创”工作的下一步计划

（一）总体考虑

从国家层面看，创新已经成为一个国家和一个民族乃至整个时代向前发展的重要力量。习近平总书记在主持中央政治局第九次集体学习时强调，即将出现的新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。在浙江考察调研时，习近平总书记又强调，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。

顺应国家发展战略，我集团提出建设具有国际竞争力的世界一流企业，下大力气谋划打造“数字化招商局、国际化招商局、平台化招商局”，大众创业万众创新工作必将在集团这一新的战略目标实施过程中发挥关键作用。

围绕上述目标，我集团进一步推动大众创业万众创新工作的总体思路为:深入贯彻落实十八届三中全会精神，把创新驱动发展战略摆在更加突出的位置，坚持市场导向，深化企业改革，完善创新长效机制，培育创新文化氛围，激发创新内在动力，推动持续创新、系统创新、全员创新、协同创新，不断培育、创造新的核心竞争力，为加快实现集团的跨越式发展提供坚实支撑。

（二）重点工作举措

在新的大机会时代，招商局将举全集团之力，全面深入推进基层创新和全员创新，力争在十三五期间，培育2-3个百亿元级新产业，并将重点通过以下工作举措推动大众创业万众创新工作再上新台阶：

1.加快推进创新平台建设，构建开放式创新生态圈。“十三五”期间，我集团将以更加开放的思维，加快推进多个创新平台建设，在跨界融合中构建招商局的创新生态圈，充分发挥各平台资源、专业及机制优势，实现各创新平台间的深度融合，实现相互交融、优势互补，达到双赢、多赢、共赢的效果。

2.用好产学研融优势，发挥社会资本引导作用。我集团将利用自身在金融业务方面的优势，以科技创新为先导，以产融结合为抓手，构建全生命周期投资平台，不断提升社会资本的整合、配置能力，从而充分发挥社会资本对国家战略性产业的引导和扶持作用。

3.形成创新抓手，促进产业转型升级。通过紧紧围绕“三产一科创”，抓住“一带一路”及“自贸区”等重大战略机遇，形成创新抓手，并深入推进一批价值高、影响大、创新性强的集团重点创新项目，通过创新促进我集团传统产业的转型升级，培育新产业。

4.通过产业转型升级，带动区域经济增长与就业。我集团将在产、网、融、城一体化理念的引导下，以城市升级、片区增长为己任，深耕深圳蛇口自贸区和国内多个核心城市，通过产品升级、产业服务升级与生活方式升级，有效实现产业导入与人口集聚，助力政府实现城市功能升级，带动区域经济增长与就业。