海口城投：构建大监督体系 推进企业提质增效

（原标题：构建大监督体系 推进企业提质增效）

由海口城投公司纪委牵头，整合纪委、监事会、审计、财务各方监督资源，实施联手联动、精准发力，实现自办案件零的突破，通过监督执纪为公司节约费用40多万元……这是海口城投公司纪委构建大监督格局，以强有力的纪律建设推进国企提质增效的一个生动例证。

据了解，今年以来，海口城投公司纪委探索监督模式，构建大监督体系，明确党的领导在公司治理结构中的政治核心地位，将监督执纪、效能监察镶嵌到企业内控制度之中，与企业文化建设、业务管理相互融合，对公司重大决策、财务运行、项目建设实施联合监督，对涉及“庸懒散奢贪”、“不干事、不担事”等问题及时启动问责机制，严防权力出轨和国有资产流失，形成了企业的核心竞争力。

2016年以来，该公司共开展践行“四种形态”提醒谈话135人次、干部任前谈话32人次，发现超标准接待发票52张，责成相关人员退还不合理消费108079元。

2016年9月初，该公司搬迁新址，公司纪委积极介入督办，防止铺张浪费。该公司搬新址没有搞乔迁庆贺，没有讲排场搞铺张浪费，旧办公家具没有扔掉，而是擦拭好后重新利用，公司领导带头拿起砂纸打磨，用抹布擦洗，公司100多名党员积极响应，把290多件旧办公家具擦拭一新。

据不完全统计，该公司迁入新址旧物利用这一项就为公司节约资金35.5万元。同时开展“节约一滴水、节省一度电”活动，办公设备调整到节能状态，空调及时关闭，电梯合理利用，累计节约3万多元。严控帮扶资金，对于帮扶的联丰村村委会周边道路硬化项目，实施专项督察，携公司质量安全员及造价员实地勘测，合理削减工程造价4.7万元。在对旧州镇道美村帮扶过程中，由该公司纪委牵头，与审计部、办公室等部门一道，赴各商场进行询价，节约资金17848元。