兵器装备集团自动化所公司：以顽强“斗争精神”争当改革创新示范

党的二十大报告明确指出，要坚持发扬斗争精神，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。兵器装备集团自动化所公司成立以来，积极践行“使装备有智能、造装备更智能”使命，致力推进装备智能化，提升实业报国能力。新的历史阶段，公司唯有增强斗争本领，弘扬实干精神，团结奋斗开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，才能打开改革发展新局面。

坚持改革为先 从“要斗争”中找出路

企业发展，改革做楫，创新为帆。随着国企改革三年行动全面收官，混合所有制改革画上“句号”，试点改革任务圆满完成，自动化所公司成功打造行业改革示范。攻坚克难完成混合所有制改革，成功引入五家战略投资者，同步实施核心员工持股；建立健全“四会一层”的现代企业治理结构和制度体系，治理效能和现代化管理水平不断提升。国企改革三年行动取得成效，高质量完成77项改革任务，实力入选集团公司国企改革三年行动典型案例，顺利通过集团公司改革三年行动专项审计，国企改革“三个明显成效”在公司得到彰显。不断深化管理机制改革，经理层成员任期制和契约化管理走深走实，规范分、子公司管控模式，优化调整企业化组织架构，绩效分配进一步向价值创造倾斜；强化党的领导，把党的领导制度化、规范化、程序化融入公司治理各环节，做实董事会，落实董事会职权；做精经理层，保障经理层依法行权履职，形成规范合理的企业化顶层管理。

企业活力，贵在激励，难在机制。公司建立浮动“工资帽”制度，实现事业部薪酬总额与经营指标完成情况的强耦合，进一步激发职工干事创业激情；实施中长期激励，灵活开展员工持股、超额利润分享、科技成果转化奖励、项目收益分红、项目跟投等多种方式的中长期激励；同步完善薪酬分配机制。实施以价值创造为导向的绩效管理与薪酬分配机制，充分发挥薪酬杠杆作用。以业绩成果、效益提升为导向，从价值与贡献、难度与挑战、进步与成长三个维度定位绩效目标与任务，引入“职能系数+管理价值基数”、“贡献系数+里程碑达成率”、工时绩效等多维度评价指标，鼓励全员挑战自我、追求卓越。

坚持市场为王 从“敢斗争”中寻突破

技术突破带动市场竞争，实现更大发展。公司聚焦无人化技术发展趋势和无人装备市场需求。设置所控基金项目，开展关键技术攻关等前瞻性研究，做好产品策划和研发工作。深耕无人机市场，拓展系留应用领域，陆续完成国内市场和外贸市场等方向的拓展。同时，强化以客户为中心的理念适应市场竞争环境，营造创新文化元素。

加强地域资源整合，实现更大市场拓展。构建“一核多域”发展新格局，全面布局销售网络，构建“国际+国内”“营销分公司+区域+办事处+销售代表”的营销格局，在北京、长沙、成都、上海、西安等地设立销售分公司，在武汉、重庆、贵阳、昆明、乌鲁木齐等地设立区域办事处，在海外及全国其他地区搭建销售代表网格。为打造新领域拳头产品，公司加强人才队伍和当地资源协同，研制出四足仿生机器人系列产品，2022年，四足仿生机器人参加第十四届中国航展，各大主流媒体争相报道，成为“网红产品”。

坚持创新为核 从“善斗争”中创佳绩

打造协同科技体系，实现更优创新。公司强化科技联合协作，与30余家单位签订战略合作协议，与浙江大学、北京理工大学等8所知名高校共建联合实验室，构筑创新生态。着力打造科技平台，目前拥有10余个国家级、省部级创新平台，提升了创新能力。大力强化创新中心建设，构建国内一流的智能制造创新中心和仿生智能创新中心，形成协同合作的“实体+数字”创新平台，将平台定位为公司实施项目申报、科研协作、成果转化、产业发展、能力建设、人才聚集的协同创新载体。通过创新体系构建，30余项关键核心技术取得突破并达到国内领先；攻克系列“卡脖子”技术问题，有力支撑了重点工程任务，助力科技自立自强。

不断优化管理机制，实现更多突破。公司建立企业级创新与发展基金，建立14项贯穿科技创新全过程的创新激励制度，有力增强了创新主体活力。2022年，完成一项智能制造重大项目的关键核心装备研制任务。目前，公司实现了高端制造装备自主可控，形成了具有自主知识产权和完全自主可控的关键核心装备，装备技术达到国际先进水平。